台湾女老板被调走，夏雷迎来了新一任老板，孔生。

孔生是从美国商学院毕业的留学海归。他们这些喝过洋墨水，顶着国际MBA光环的职业经理人，一方面知道外国老板喜欢听什么口味的汇报，另一方面也懂得国内的深语境和潜规则。他们游刃于中国国情和外国老板之间，既会喝威士忌龙舌兰，也能喝五粮液老白干，既能打出政策的擦边球，也能避过合规的高压线。

上任前，亚太区董事会交给孔生一个高挑战指标：同比增长45%，配套的承诺是他有机会成为中国区总经理候选人。孔生也开出了高度赋权的条件，索要到了绝对的人事决定权和财务支配权。就这样，孔生和老外彼此都把对方押在了赌桌上。

走马上任后，孔生毫不客气地赶走了原来的东西南北四个大区经理，随后招来自己的旧部接任，又砍掉了大部分的市场活动预算，将几百万费用腾挪出来机动。最后，他逼走了夏雷的顶头上司商务总监，省下了一年六七十万的人工费用。可怜夏雷工资不多，却顶着商务部的大部分工作量，压力全在他一个人身上。

对于夏雷，孔生观察了很久。照理来说，前朝之臣用起来有风险，能不用就不用。但从工作角度来看，夏雷的能力无可指摘，合作度又好，如果赶走的话，还真没有合适的继任人选。

一天午休时，孔生想起来该敲打一下这个年轻人了。他把夏雷叫进自己的玻璃屋子，一边回复电脑邮件一边问夏雷：“你来公司几年了？”

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